人民日报发声:大抓基层不是大压基层
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5月28日(rì),《人民日报》第14版刊文《安徽合肥长丰县视乡镇实际情况予以差异化考核——大抓基层不是大压基层》,全文如下(quánwénrúxià):
考核发挥着“指挥棒”和“风向标”作用,不合理的考核制度在实际执行(zhíxíng)中(zhōng)可能诱发形式主义问题,异化为大压基层(jīcéng)的工具。
大抓基层不是(búshì)大压基层。如何化繁为简、考准考实?安徽省合肥市长丰县立足(lìzú)各乡镇的发展定位,改革考核方式,开展差异化考核,让基层干部更有时间和精力攻坚重点工作。
麦田里,麦浪(màilàng)滚滚,机声轰鸣。在安徽省合肥市长丰县庄墓(zhuāngmù)镇,1.9万亩冬小麦已陆续进入成熟期。庄墓镇党委委员、组织委员吴瑾(wújǐn)惦记着庄墓镇庄墓社区的小麦收割情况,一大早就赶去(gǎnqù)了社区综合农事服务中心。
庄墓社区是个农村社区,在(zài)集体经济发展上一度落后。去年5月,在吴瑾的帮助下(xià),社区综合农事服务中心正式投入运营。
帮助(bāngzhù)各村、社区发展集体经济,是吴瑾这两年的工作常态。“这在(zài)以前是很难想象的,原因很简单——考核多、没时间。”吴瑾说。
时间都去哪儿了?从考核(kǎohé)频率上看,过去,长丰县对各个乡镇实行月度晒工作成效(chéngxiào)、季度通报排名的考核方式。高频(gāopín)的考核一度让吴瑾很难专心本职工作(běnzhígōngzuò):“大量的时间花在准备考核材料上,干部被考核追着跑。”
精力都去哪儿了?从考核(kǎohé)方式上看,长丰县曾对所有乡镇实行同一套考核标准(biāozhǔn),这已不符合该县的发展(fāzhǎn)实际。“各乡镇的实际情况、资源禀赋、发展定位(dìngwèi)都不同,如果还用同一套标准对县域内所有乡镇进行考核,搞简单的‘一刀切’,基层干部就抓不好工作重点。”长丰县绩效(jìxiào)评估中心主任张书军说。
长丰县(zhǎngfēngxiàn)南北狭长,纵向距离达70余公里。南部乡镇靠近(kàojìn)合肥市区,为全县工业发展中心,北部乡镇则以农业为主。
“之前,镇里的干部全员都要跑招商(zhāoshāng)。”庄墓镇干部杨帆(yángfān)负责招商工作,对“招商热”仍记忆犹新。“我们的招商成绩很难超过条件优越的南部乡镇。有时候跑了上(shàng)百家客商,有意向的可能就一两家,最后还可能因为土地指标、区域(qūyù)位置等(děng)情况不了了之。工作不好干,干不好常感到气馁。”杨帆说。
工业重镇也有(yǒu)考核的烦恼。“过去大家用一把尺子,我们也要应对农业(nóngyè)方面的考核指标(zhǐbiāo),难免会分散精力。”下塘镇人大主席宋家胜说。以下塘镇经济发展局局长林开新所在的部门为例,同一套考核标准下,该镇农业属于薄弱项,该部门不得不在应付农业考核指标上“动脑筋”。“下塘镇规上工业产值(gōngyèchǎnzhí)在去年突破千亿,占(zhàn)到长丰全县一半以上。工业理应是我们的工作重心(zhòngxīn)。”林开新说。
原本为抓实(zhuāshí)基层(jīcéng)工作的考核,在具体实施中给基层干部增加了一些不必要的压力,这样的大抓基层反而变成了大压基层。
及时调整,去年长丰县开始实施(shíshī)年终一次性考核评价,取消了(le)月度和(hé)季度考核。“我们要求谁考核、谁出数据,对于考核的指标,应该由对应的考核部门掌握数据材料,原则上不能要求乡镇提供。同时充分运用信息化手段,通过线上的考核督查管理系统(guǎnlǐxìtǒng)进行打分,尽量减少实地考核。”张书军(zhāngshūjūn)说。
果断求变,考核“量”的减少(jiǎnshǎo)为基层卸下压力,但要(yào)更好发挥“指挥棒”的作用,还(hái)需寻求(xúnqiú)“质”的变化。长丰县将北部以农业为主导的8个乡镇(xiāngzhèn)归为协调发展组,提高农村人居环境整治、乡村全面振兴指标权重,减少或剔除工业发展、科技创新、招商引资、项目建设等指标;将南部以工业为侧重的7个乡镇和开发区归为一区六园组,提高产业(chǎnyè)体系建设指标权重,降低农业等指标权重。
优化的还有考核指标(zhǐbiāo)。在过去(guòqù)的考核中(zhōng),农村集体经济收入要达到一定的规模,否则就会扣分。如此考核之下,乡镇只能让集体经济基础薄弱的村或社区选择相对简单的途径——以承包土地的量,来博取(bóqǔ)加(jiā)分。现在,长丰县优化了农村集体经济收入等指标。“我们根据每一年度的重点工作,调整考核指标,并对考核指标进行(jìnxíng)压缩删减,高质量发展考核指标去年从97项精简至63项。”张书军介绍。
考核之变,带来(dàilái)了干部的状态之变。
庄墓(zhuāngmù)镇不再和南部乡镇(xiāngzhèn)比,而是和其他(qítā)7个资源禀赋类似的北部乡镇比拼。吴瑾坦言:“大家都在同一起跑线上公平‘较量’,我们干事创业的积极性一下就提了(le)起来。”“今年,我们接到的小麦收割订单就超过了3000亩,能给村集体带来不少收入。”庄墓社区(shèqū)党总支书记谢永贵在一旁补充。
长丰县南部乡镇同样受益。如今下塘镇与其他南部乡镇拼项目,林开(línkāi)新明显感觉到工作重点更为突出:“本(běn)部门的职责就是招商引资、服务(fúwù)企业。现在一周有4天都在跑企业,精力全放在(fàngzài)为企业解决问题上。”林开新服务上百家企业,他竭尽所能地提供帮助。“有时晚上八九点还有询问(xúnwèn)政策的电话打来。”工作忙碌,但林开新乐在其中。
“让考核(kǎohé)不再成为(chéngwéi)负担,真正成为督促和(hé)激励。”张书军说,“基层干部从频繁的、不符合实际的考核中解脱出来(chūlái),有更多精力到园区企业和田间地头倾听民意、共商发展,为经济社会发展提供坚实保障。”
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来源:《人民日报》2025年5月28日第(dì)14版
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考核发挥着“指挥棒”和“风向标”作用,不合理的考核制度在实际执行(zhíxíng)中(zhōng)可能诱发形式主义问题,异化为大压基层(jīcéng)的工具。
大抓基层不是(búshì)大压基层。如何化繁为简、考准考实?安徽省合肥市长丰县立足(lìzú)各乡镇的发展定位,改革考核方式,开展差异化考核,让基层干部更有时间和精力攻坚重点工作。
麦田里,麦浪(màilàng)滚滚,机声轰鸣。在安徽省合肥市长丰县庄墓(zhuāngmù)镇,1.9万亩冬小麦已陆续进入成熟期。庄墓镇党委委员、组织委员吴瑾(wújǐn)惦记着庄墓镇庄墓社区的小麦收割情况,一大早就赶去(gǎnqù)了社区综合农事服务中心。
庄墓社区是个农村社区,在(zài)集体经济发展上一度落后。去年5月,在吴瑾的帮助下(xià),社区综合农事服务中心正式投入运营。
帮助(bāngzhù)各村、社区发展集体经济,是吴瑾这两年的工作常态。“这在(zài)以前是很难想象的,原因很简单——考核多、没时间。”吴瑾说。
时间都去哪儿了?从考核(kǎohé)频率上看,过去,长丰县对各个乡镇实行月度晒工作成效(chéngxiào)、季度通报排名的考核方式。高频(gāopín)的考核一度让吴瑾很难专心本职工作(běnzhígōngzuò):“大量的时间花在准备考核材料上,干部被考核追着跑。”
精力都去哪儿了?从考核(kǎohé)方式上看,长丰县曾对所有乡镇实行同一套考核标准(biāozhǔn),这已不符合该县的发展(fāzhǎn)实际。“各乡镇的实际情况、资源禀赋、发展定位(dìngwèi)都不同,如果还用同一套标准对县域内所有乡镇进行考核,搞简单的‘一刀切’,基层干部就抓不好工作重点。”长丰县绩效(jìxiào)评估中心主任张书军说。

长丰县(zhǎngfēngxiàn)南北狭长,纵向距离达70余公里。南部乡镇靠近(kàojìn)合肥市区,为全县工业发展中心,北部乡镇则以农业为主。
“之前,镇里的干部全员都要跑招商(zhāoshāng)。”庄墓镇干部杨帆(yángfān)负责招商工作,对“招商热”仍记忆犹新。“我们的招商成绩很难超过条件优越的南部乡镇。有时候跑了上(shàng)百家客商,有意向的可能就一两家,最后还可能因为土地指标、区域(qūyù)位置等(děng)情况不了了之。工作不好干,干不好常感到气馁。”杨帆说。
工业重镇也有(yǒu)考核的烦恼。“过去大家用一把尺子,我们也要应对农业(nóngyè)方面的考核指标(zhǐbiāo),难免会分散精力。”下塘镇人大主席宋家胜说。以下塘镇经济发展局局长林开新所在的部门为例,同一套考核标准下,该镇农业属于薄弱项,该部门不得不在应付农业考核指标上“动脑筋”。“下塘镇规上工业产值(gōngyèchǎnzhí)在去年突破千亿,占(zhàn)到长丰全县一半以上。工业理应是我们的工作重心(zhòngxīn)。”林开新说。
原本为抓实(zhuāshí)基层(jīcéng)工作的考核,在具体实施中给基层干部增加了一些不必要的压力,这样的大抓基层反而变成了大压基层。
及时调整,去年长丰县开始实施(shíshī)年终一次性考核评价,取消了(le)月度和(hé)季度考核。“我们要求谁考核、谁出数据,对于考核的指标,应该由对应的考核部门掌握数据材料,原则上不能要求乡镇提供。同时充分运用信息化手段,通过线上的考核督查管理系统(guǎnlǐxìtǒng)进行打分,尽量减少实地考核。”张书军(zhāngshūjūn)说。
果断求变,考核“量”的减少(jiǎnshǎo)为基层卸下压力,但要(yào)更好发挥“指挥棒”的作用,还(hái)需寻求(xúnqiú)“质”的变化。长丰县将北部以农业为主导的8个乡镇(xiāngzhèn)归为协调发展组,提高农村人居环境整治、乡村全面振兴指标权重,减少或剔除工业发展、科技创新、招商引资、项目建设等指标;将南部以工业为侧重的7个乡镇和开发区归为一区六园组,提高产业(chǎnyè)体系建设指标权重,降低农业等指标权重。
优化的还有考核指标(zhǐbiāo)。在过去(guòqù)的考核中(zhōng),农村集体经济收入要达到一定的规模,否则就会扣分。如此考核之下,乡镇只能让集体经济基础薄弱的村或社区选择相对简单的途径——以承包土地的量,来博取(bóqǔ)加(jiā)分。现在,长丰县优化了农村集体经济收入等指标。“我们根据每一年度的重点工作,调整考核指标,并对考核指标进行(jìnxíng)压缩删减,高质量发展考核指标去年从97项精简至63项。”张书军介绍。
考核之变,带来(dàilái)了干部的状态之变。
庄墓(zhuāngmù)镇不再和南部乡镇(xiāngzhèn)比,而是和其他(qítā)7个资源禀赋类似的北部乡镇比拼。吴瑾坦言:“大家都在同一起跑线上公平‘较量’,我们干事创业的积极性一下就提了(le)起来。”“今年,我们接到的小麦收割订单就超过了3000亩,能给村集体带来不少收入。”庄墓社区(shèqū)党总支书记谢永贵在一旁补充。
长丰县南部乡镇同样受益。如今下塘镇与其他南部乡镇拼项目,林开(línkāi)新明显感觉到工作重点更为突出:“本(běn)部门的职责就是招商引资、服务(fúwù)企业。现在一周有4天都在跑企业,精力全放在(fàngzài)为企业解决问题上。”林开新服务上百家企业,他竭尽所能地提供帮助。“有时晚上八九点还有询问(xúnwèn)政策的电话打来。”工作忙碌,但林开新乐在其中。
“让考核(kǎohé)不再成为(chéngwéi)负担,真正成为督促和(hé)激励。”张书军说,“基层干部从频繁的、不符合实际的考核中解脱出来(chūlái),有更多精力到园区企业和田间地头倾听民意、共商发展,为经济社会发展提供坚实保障。”
党员受到纪律处分后,还能得到提拔吗?来源:《人民日报》2025年5月28日第(dì)14版
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